施工项目成本控制方法选用
成本控制的方法很多，有定量和定性的，有经验的和理论的，有传统的和现代的。因项目的差异性，不可能有万能的成本控制方法。既是一个相同的项目，在不同的季节由不同的施工企业施工就不可能采用相同的成本控制措施。因此，每一个施工企业应充分分析项目特点的基础上，选用符合本企业实际的、能达到降低成本的方法。成本控制方法没有绝对的好坏之分，只要能达到最大程度地降低成本的目的就是好方法。不论选用何种成本控制方法应该考虑如下因素:
（1）市场因素。随着市场经济体制的不断完善和经济全球化，施工项目各要素的供给和需求、数量和价格之间经常产生变动，这些变化对成本控制的实施和效果产生影响。
（2）社会资源因素。施工项目所需各类资源如施工机械、劳动力、建筑材料、油料等资源的供给和价格受市场调节发生浮动。
（3）技术工艺（方案）的因素。施工项目所采取的技术工艺不同，成本控制方法也相应的发生变化。
（4）气候因素。气候对施工项目影响比较大，同一个施工项目在不同的季节施工，其技术工艺、费用都不相同，因此要采取合理的成本控制措施。
（5）国际环境因素。国际项目施工项目(即使是国内项目)对国际环境的变化特别敏感，一些国际上的变化(不稳定因素)对施工各要素带来变化。
（6）汇率风险因素。国际项目或以外汇结算和从国外进口设备材料的项目要考虑汇率风险因素。
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